我了解的大禹

工程部  張振海

歲序常易，華章日新。2022年已進入春雷響、萬物長的季節(jié)，今年是中國共產(chǎn)黨成立101周年，山東大禹水務(wù)建設(shè)集團成立17周年的日子也即將到來。撫今追昔，我們的國家在中國共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)下取得了舉世矚目的成就，從科學(xué)發(fā)展觀到新時代中國特色社會主義思想，從金山銀山到綠水青山，彈指歲月，寸寸光陰染綠了美麗中國，我們的國家日益繁榮昌盛。山東大禹的發(fā)展也在歷任勇于改革、開拓進取的領(lǐng)路人的帶領(lǐng)下，開啟了“篳路藍縷，以啟山林”的創(chuàng)業(yè)之路，從單一資質(zhì)的公司發(fā)展到擁有六個全資子公司且具有水利水電、市政、房建、建筑裝修裝飾、電子與智能化、環(huán)保工程資質(zhì)的綜合型集團公司，從濟南到面向全國承接項目，大禹人以“自強不息、奮發(fā)有為”的姿態(tài)，緊跟祖國發(fā)展步伐，打造了“山東大禹”響亮的品牌，取得了一系列的突破和驕人的業(yè)績。

在我的印象中，大禹公司成立之初基本保持在每年搬家一次的頻率，沒有固定的辦公場所，辦基本以租賃為主，先后在半島漁村、彩云大廈、按察司街、黑虎泉北路、歷山東路辦公，直到2020年購買了一棟六層辦公樓，2021年10月搬遷至唐冶中路綠地城商辦A區(qū)一棟，終于實現(xiàn)了擁有固定辦公場所的愿望。每一次辦公地點的搬遷都是一次轉(zhuǎn)變和突破，經(jīng)過長時間的沉淀、積累，形成了大禹公司鮮明的企業(yè)文化。

2010年，因客觀因素山東大禹中高層領(lǐng)導(dǎo)離職人員較多，人員的驟減使得公司承建項目壓力倍增，當(dāng)年中標(biāo)的南水北調(diào)大屯水庫、濟東明渠項目連成建制的項目管理班子都組建不全，在如此困難的情況下，公司通過多種措施，保證了項目的正常實施，按時保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。南水北調(diào)大屯水庫項目榮獲“泰山杯”“文明工地”“大禹獎”等諸多榮譽，這些榮譽的獲得就是對當(dāng)時奮力拼搏的大禹人最大的褒獎。

2016到2020年期間，山東大禹面臨著山東省水利勘測設(shè)計院體制改革的問題，公司的歸屬問題面臨著重大挑戰(zhàn)。在歸屬不明朗的情況下，山東大禹沒有停滯不前，依然深耕市場，保持市場占有率，保障正常運轉(zhuǎn)，改制期間生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績連年突破，承建項目榮獲“大禹獎”“優(yōu)質(zhì)工程”“魯水杯”“泰山杯”等國家級、省部級質(zhì)量獎，是山東省第一批通過安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)的企業(yè)，企業(yè)信用一直保持AAA標(biāo)準(zhǔn)。公司始終保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，扭住“市場”這個牛鼻子不放，持續(xù)打造“山東大禹”品牌，不僅提高了公司形象，而且實現(xiàn)了公司規(guī)模的突破。

2018年，公司提出“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級，打造未來新大禹”的目標(biāo)，公司發(fā)起了內(nèi)部深化改革，從公司管理、項目管理入手，向管理要效益，以管理促發(fā)展，由粗放型管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫�細化管理�?/span>

2019年年初成立集團公司，公司規(guī)模進一步擴大，業(yè)務(wù)也開始延伸，對公司未來發(fā)展進行戰(zhàn)略布局，緊隨市場脈搏，緊跟國家發(fā)展步伐，加大市場經(jīng)營力度，持續(xù)做大做強主營業(yè)務(wù)，推動新一輪業(yè)務(wù)的拓展，保障公司持續(xù)健康的發(fā)展。

山東大禹人員組成也有鮮明的特點，公司員工年齡大部分在30歲到45歲之間，處于年富力強，精力充沛的階段，公司通過凝聚團隊力量，打造了一個善學(xué)習(xí)、能吃苦、能戰(zhàn)斗、能干事的團隊，推動公司發(fā)展，公司為始終堅持“以人為本”，持續(xù)提升職工福利待遇，關(guān)愛職工的成長，為年輕職工提供施展才能的平臺，通過競爭上崗，提拔一批優(yōu)秀的年輕干部，樹立“標(biāo)桿”，引領(lǐng)年輕職工干事創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮才智，跟隨公司發(fā)展的腳步，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。

以上是我所了解的大禹，可能不全面，表述不恰當(dāng)，但是作為大禹公司的一員，我以能在山東大禹工作為榮，在集團公司成立十七周年之際，祝集團公司發(fā)展蒸蒸日上，就像2021年集團公司年度總結(jié)大會的主題一樣：云程發(fā)軔、萬里可期！